2022年沃爾姆ERP奠定真空泵數字化轉型基礎
煙臺沃爾姆真空技術有限公司,2021年4月ERP正式全面投入使用。經過了一年多的數據錄入和運行,目前采購+車間生產+銷售+財務,各個部門已經可以快速熟練的使用,真正實現了沃爾姆企業數字化轉型,提升生產效率。
煙臺沃爾姆現代化管理歷程中,通過軟件進行管理是有必要的,能夠更好、更高效為客戶服務??蛻羲x購的真空泵信息(采購的每個部件信息,合同及發票信息,維護維修信息),不管客戶是想更換部件還是水環泵升級成螺桿泵,都能快速找到客戶信息,從而更好為客戶提供服務。同時,沃爾姆對各個部門的協調運行,也能起到更好的監督和管理。
煙臺沃爾姆E10 ERP正式運行使用,實現業財一體化
2021年4月,沃爾姆E10 ERP正式全面運行使用。通過E10 ERP,沃爾姆打通銷售鏈與財務鏈,實現業財一體化,由此帶來生產效率大幅提升,月結天數縮短至1天,為智能化、數字化轉型打下堅實基礎。
煙臺沃爾姆利用ERP作為服務企業、運營提效的工具
當前,中國經濟增長已經進入換擋期,真空泵產業的發展步伐與全國經濟形勢一致,也將由高速擴張向穩健、高質量發展。面臨著轉型升級的重要時期,沃爾姆利用ERP,加入品牌競爭行列,力圖借助信息化手段,可以更好的助力自身企業高效運營。
沃爾姆董事長林相坤說:“面對日益激烈的市場競爭,沃爾姆如何確保產品交期、保證質量、降低成本、提高企業競爭力?沃爾姆需要充分利用ERP作為服務企業,提升效率、提高運營管理能力的工具,助力企業實現發展跨越!
目前,沃爾姆將積累的管理經驗融入系統,推動ERP項目上線,已經邁出信息化進階的第一步。隨著管理應用的深入,可能還會產生新的問題,那么利用系統快速積累新的經驗去解決問題,將是沃爾姆下一步的策略方向?!?/p>
煙臺沃爾姆重塑企業價值鏈,奠定數字化轉型基礎
2020年末開始沃爾姆對企業流程展開全盤梳理。
首先,對物料編碼進行重新規劃。除了生產物料,辦公用品、勞保用品、生活用品等均納入編碼范圍;統一ERP編碼原則,建立合理的物料分類及其屬性定義,實現編碼自動生成,避免一物多碼,增強物料數據的正確性,提高物料管理的工作效率。
其次,針對品號、BOM、客戶及供應商等基礎資料進行維護。截止目前沃爾姆已整理10000多個品號和4000多個BOM,客戶、供應商等價格資料也已經完善至系統。
沃爾姆確實花費較多時間在流程梳理與基礎數據的整理上,正是“欲善其事,先利其器”,才為后續ERP軟件順利上線全面使用打牢了根基。
沃爾姆技術經理楊茂峰也特別提到這一點:“由于上線前,我們基礎工作做得好、準備充分,系統上線才會比較順利,目前系統平穩運行,訂單處理也很順暢。這個過程既有沃爾姆團隊的全力付出,也有賴于鼎捷合作團隊的專業指導”。
另外,在關鍵業務流程,如采購、銷貨、收款、應收等,沃爾姆不僅建立嚴格的SOP流程,同時制定完善的操作手冊,指導員工查閱學習,企業內部運行機制得以規范。
尤其在成本管控方面:借助ERP系統進行成本規劃、成本分析以及標準成本計算,以準確的財務數據對銷售情況形成分析報表,實現預測與監控。
業務鏈與財務鏈打通之后,沃爾姆真正迎來企業管理的轉折點。連續3個月的結案指標追蹤顯示,沃爾姆財務月結周期已經縮短至1天,存貨周轉率也有所提升。
重構和優化業務流程的沃爾姆,基本實現了管理制度化、制度流程化、流程表單化和表單信息化,也初步布建未來面向數字化轉型的信息化基礎。根據鼎捷軟件的規劃建議,隨著沃爾姆戰略藍圖向縱深發展,企業將繼續向移動化、自動化、智能化階段推進,也必然向全面的數字化轉型趨勢靠攏。
精細化與透明化,煙臺沃爾姆管理能力再上新臺階
沃爾姆經理林瀚在會上表示:“從技術的角度來說,我們通過信息化項目對整個業務流程進行匯總梳理,最終以ERP的模式運行起來!這個過程積累了深厚的改善經驗,但是要做到精細化與透明化運營,我們還要繼續向前推進,做好移動化、自動化的透明化現場管理,讓生產與倉儲形成真正的閉環,讓訂單交付能力提升至新臺階!”
鼎捷軟件山東事業部總監鄒清波表示:“首先要祝賀沃爾姆,同時也感謝林總的信任和雙方團隊的努力付出。信息化是一個不斷優化和發展的過程,只有起點,沒有終點。此次項目結案既是沃爾姆邁向信息化和智能化發展的重要標志,也預示著沃爾姆即將開啟新篇章,管理邁向新臺階!”
在煙臺沃爾姆信息數字化轉型升級發展中,將秉承為客戶創造價值和提供優質的服務理念,以打造數字工廠為核心,面向未來整合優勢資源努力“做中國高品質的真空泵”!
參考資料: 沃爾姆ERP項目結案,奠定真空泵數字化轉型基礎! 知乎-鼎捷制造2021-04-20
上一篇: CE認證:干式真空泵|液環真空泵